格爱乐文

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陈知夏耐心解释：“就像你的打扮一样，原来的风格你用着舒服，突然某天创新一下，两种风格混杂，你反而找不到原来的自己了。和我们?现在一样，不掺杂念，自己先做一个清爽的范本，后续可以结合原来的情况再做调整，会更?好。”

小秋似懂非懂的走了。

陈知夏看着小秋离开的背影，眉间覆盖上微微阴霾，余总和小秋谈话后，小秋改变得实在太快，很明显，她以后会成为余总安插在自己身?边的监控。

虽然都是工作，也没什么?隐私。

但?是身?边有一个监控，总会不自在。

她琢磨着，必须要?把?小秋变成自己的人。

第一个进入办公室的部?门是配送部?，配送部?不是核心改革部?门，自然敢打头枪，部?门也没有什么?好纠结和整改的问题。

其它部?门显然还在探风。

陈知夏看到配送经理?走入办公室，热情的招呼：“请坐。”

配送经理?坐下，一脸的潇洒自然，最?重要?的是，他部?门也就是送送货的小事儿，随你总监怎么?问，无关紧要?。

陈知夏自

铱驊

知，也就流程化的提问：“最?近配送工作忙不忙？”

借此拉开话题。

配送经理?眼角瞄了瞄陈知夏，洒脱的说：“嗨，配送的工作就是这样，早出晚归，有事的时候忙，没事的时候大家就多?聚会亲近感情。不过，配送部?都是苦力活，也不可能有闲的时候，有生意没生意每天都是这么?多?单子要?处理?。”

配送极力的表达自己很辛苦，生怕别?人误会他们?很闲又增加工作量。

陈知夏：“这些日子也很少?听到配送部?的风声，问题也非常少?，属实难得。”

任何公司的配送部?管理?都非常困难，有时候货物送错就会涉及到赔偿和处罚的问题，哪怕是配送时间晚了，都会遭到客户的投诉，偶尔遇上极端天气造成损失也是正常，这家公司的配送部?却从没有出过问题，不管是客诉、还是产品退货、客户纠纷，都只有好评，这样的管理?成绩在业界也是炸裂的。

要?是摸到他的管理?技能，恐怕各大企业都会争相邀请入职。

但?是，不可否认，这样的结果反常的让人奇怪。

配送经理?知道陈知夏在打探管理?方法，微微一笑：“管好配送工作很简单，要?规划清晰工作，分配不错乱，员工取货送货有条理?不凌乱，我部?门的配送司机都是自己的同?学、哥们?、同?村的，大家都很配合，也就不会出什么?问题。”

这配送经理?三言两语解释了管理?办法，说起来似乎有几分道理?，但?管理?的事从来都不是简易事。再说，哪个公司不都这样，一堆自己人，还不照样管不好。

只能说，他隐藏了重要?的信息。

事实就是配送部?目前没有毛病也无需整改，也不是运营管理?工作的首打目标，她打算暂且放到一边，等在公司久了，自然而然的知道原因。

陈知夏眨眨眼：“你应该也知道了点风声吧？”

配送经理?：“什么?风声？”

陈知夏：“公司现在经营情况不好，一直在亏钱，余总也到处寻找人才，我想着，也没什么?人才不人才的问题，大家齐心协力，没有什么?做不到的事情。就像人说的，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场。”

顿了顿说：“呃，还是老规矩，想知道你对部?门的一起规划。”

主要?想摸摸配送部?经理?的底，看他认不认同?新总监的存在，认可就是自己人，不认可，以后……

配送经理?思?考了几分钟，乐呵呵的回应：“我这个人很简单，吃饭、睡觉、上班，公司让干啥就干啥。对于公司现在的新改革想法，我也听说了一些，非常的不错，我作为一个老员工有时候看到余总默默地抽烟也打心底的难过，能帮的我也绝不推辞，公司盈利对大家都有好处。但?是，我这个人吧，都是埋头工作，也没什么新创意，总之，公司指哪我打哪，陈总，你有想法直接跟我说，我必定配合。”

很好，这配送部?是个识趣不捣蛋的主，性格也洒脱不是那种挖坑的人，不会阻碍管理?的推进，说明这个部?门可以先放一放，由?着他去。

陈知夏从包包里找出一份定制的打火机，放到桌面上，体贴的说：“听说男生都爱抽烟，那天我路过街道看到打火机，不由?得想起各个部门的帅哥们?，特别是配送部的伙伴们，开车要?借个火得多?难，顺手带了一件，留个纪念，别?拒绝。”

虽然配送经理?表面听话，搞不好背地一套又一套，还是要?拉拢关系，以壮大自己的队伍。好处也是有的，一是，少?了嘴碎到余总面前倒沫子。二是，人多?了支持的力度才大，制度和管理?方案才能更?好的推进。三是，有利于在公司站稳脚跟。可谓是，朋友多?了路好走。

听陈知夏说别?拒绝，配送经理?支支吾吾，最?终还是收下打火机礼物：“谢谢。”

看似是一个礼物，他心里知道，这是一张站队的牌子，接受了就是所谓的吃人嘴软拿人手短。不接受，明显就见外了，陈知夏是总监，万一要?是后期站稳了脚，以后有事没事到部门查查仪容仪表都够他喝一壶。

而这些经理?也是人精精，怎么?可能会因为一个小礼物就一边倒，无非就是先拿着，不得罪人，边走边看。

配送经理?走了，第二个来的是财务部?，最?先来的都是些没问题的部?门，她们?也不会忌讳早到晚到的问题。

财务部?是老板的人，虽然老板把?部?门画在总监的旗下，那也不过是为了尊重她，要?是真当了真，还去查财务的帐，那老板心里就不是滋味了。但?也不能不去管，所有部?门都约谈，不约谈财务部?，其它部?门会怎么?想，肯定又是五花八门的故事。见肯定是要?见，管也肯定是要?管，就是要?“秀”着管。

和财务的谈话，陈知夏定位为“联谊”，处好关系，不制造流言蜚语就可以。

陈知夏把?办公室的门拉开。

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