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第352章 民企给国企出难题（第2页）

“可乐，属于碳酸饮料，如果没气或者不冰了

。会很难喝的。所以我们老板说了。喝可乐不用留。喝不完的就扔了。不

算浪费。而且我们进货也都是买刚出厂的气足的。其实那些临期的，价格才几毛钱一瓶，但是一点气都没了。老板有次喝到了，直接把采购给开了。不过你们看其他喝王老吉，冰红茶的就不会这样。他们没喝完的可以放到一旁的。”

工厂的一位管理解释到。一脸的严肃和正经。仿佛这条规定就是真理。

听到这个解释，徐鹏飞头都大了。

大哥你不会说话就别说话。什么叫老板说了可乐扔一半不算浪费。你直接说员工的个别行为不就好了。有机会你来我们鲁省做客，我请你吃前年卤的大肘子。你放心，我一直放在冰箱的冷冻柜的。冰箱就是个时间机器，东西放进去，时间就停止了。绝对不会变质的。

国资的那位也是没想到，居然还有这种奇葩规定，头晃得跟拨浪鼓似的。

“我看到工人时不时拿着一个机器对着产品拍照。那个是什么？“徐鹏飞赶忙

岔开话题。

“那就是个巴枪。工人每做完一件活就扫一下机器上的溯源码。这样就记录下了

这件产品的这个环节是他完成的。既方便计算他的业绩，也方便后面质检发现不合格的产品溯源。就像是签名一样。这样每个月电脑后台就会统计出每个人当月的工作量，也很容易就统计出每个人的工作质量。而且后面即使

到了顾客手上，如果出现了问题，也很方便找出是谁出的问题。这样管理层就能更加直观的看到每个人工作的效率和质量，甚至每个人当月的工时也都能看到，加班过于频繁的员工，管理层就会干预。让他回家休息。“

“这个办法好啊。……”徐鹏飞兴奋到。这一套模式要是照搬到浪潮。那管理起来就轻松多了。

“是的，我们算过，原本脱产的管理人员和工人的比例是1:10

，现在可以做到1:25

。而且工作强度也没以前高了。最主要的一点是，工人的工作情况都数据化了。避免了那些“领导说你行，你就行，不行也行，领导说你不行，你就不行，行也不行”的状况发生。工人们都明白，能拿多少钱，能不能去更好的岗位，全凭自己本事说话。说句不好听的。走在路上工人碰到我，打个招呼就已经算是尊重我了。能散根烟给我，那就是很好的了。上班就全力以赴，下班就六亲不认

算是我们厂里的特色吧。工作上的龌龊十分少见，但是打牌因为输赢打出狗脑子的大有人在。“

“打牌？你们厂里还允许工人打牌？”

国资的又开腔了。

“嗯。就是打斗地主。换换脑子。输赢也不大，主要是农民输了互相甩锅骂对方。骂得太脏了……老板说没必要管太宽了。工时上不去，质量上不去，收入掉下来了，是他们自己的事。我们每个月还会举行斗地主大赛呢。赢了的有1000-5000不等的奖金。“

徐鹏飞越听越精神。这小颜也太懂了。

工作搞不好，那就只能搞私人关系了。私人关系搞好了，谁还好好干活啊。

现在把每个人的工作情况数据化。客观化。管理层的主观作用就变小了。

既然跟领导搞关系没啥用。把活干好就是天王老子来了他也不敢动你的奖金。那工人还有什么别的心思？一心一意把活干好就行了。

但是人也不是机器，情绪总会需要一个宣泄的渠道。那就让员工之间互动。别苗头。说不定两人较着劲的干活。比收入，比质量。比速度

。反倒变成了一种良性竞争。

道理徐鹏飞都懂，但是这个方法学不来。他只是总经理，不是老板。甚至这种管理模式，浪潮都觉得烫手。跟现在浪潮旗下员工的收入差距太大了。

正所谓不患寡而患不均。这要是让鲁省浪潮的员工知道了这边的情况，那可就热闹了。

这么大一个工厂，徐鹏飞本以为盘点时间需要很久。结果人家厂里的财务直接打印出来几十上百页厚厚的一沓固定资产表。大到土地，小到食堂装糖水的保温不锈钢桶。全都清清楚楚的造册登记了。

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