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第两千七百八六章 土耳其之道（第2页）

那也不是说直接可以按照中国低价在欧洲销售的！

那也是必须要起码符合欧洲队价格的规定。

才能销售！

虽然这意味着厂商可以多赚钱，可是相对的低价优势也不那么明显了！

本来中国产的电视机可以是土耳其电视机的一半价格，现在被限定在了8成到9成的价格。

中国货还没品牌认知度，这你妹的竞争个毛啊？

而土耳其这地方，现在已经成为了欧洲最大的电视机产出基地了！

他们可以说就是欧洲的“中国”

，一方面土耳其经济水平相对落后，也没有想要进入欧盟，所以并没有大幅度的提高劳工待遇和福利，所以相对劳工工资比较低，同时土耳其跟德国人口差不多，几乎可以说的上是俄罗斯以外的欧洲人口最多的国家了，二个他们的产品都是要内销或者进入欧洲的，所以都是按照欧洲水平来生产的，所以最后就成为了欧洲品牌的带工地点！

就这么一个小国家，人口只有中国十分之一不到，在9o年代的时候也遇到了跟中国一样的经济展期，所以一下子差不多六七年里面每年的电视机销量都高达三百万台！

都有中国的一半到一大半了！

土耳其去外国的移民在欧洲很常见，特别是土耳其人跑到德国的尤其多。

因此土耳其本土的品牌在统治了本土市场之后很快就往德国展，靠着土耳其裔的购买力，这土耳其品牌很快的就在欧洲扎根，然后慢慢的就跟中国产品碾压世界一样，渐渐的开始碾压欧洲品牌！

他们的产品档次不高，其实总体说来就跟中国的电视产品类似，但是就是靠着廉价销售，他们把日韩的很多厂商都挤的不得不关闭了各自在欧洲的工厂，然后把生产订单交给土耳其人――也就是代工！

这么一套做法跟贾鸿渐想要做的其实非常类似，像是土耳其的电视第一品牌，也是欧洲销量第二品牌的威斯特，这个公司那最开始就是靠给韩国企业做代工，然后有了自己的工艺和生产能力之后就开始准备力做自己的品牌。

可是因为企业董事长因为金融犯罪问题被英国通缉，产品不能进入英国市场，最后那董事长就把股份给卖了。

接手的下家那是土耳其的佐罗集团――一个做窗帘起家的集团，做窗帘的新老板不懂家电产品，于是就跟贾鸿渐买了很多企业的股份然后根本不管人家一样，这老板也不管，完全放权给了原来的经营团队，于是从九十年代中期到了现在，这威斯特从95年的年产3o万台电视机变成了如今的年产5oo万台！

年销售额达到了1o亿美元之巨！

这几年下来，可以说欧洲的电视机品牌里面，中小品牌的就是靠威斯特代工然后贴自己的牌子出来卖混日子，要不然就是索尼、松下等等大厂商不得不被逼迫的关闭了自己的工厂，然后把订单交给了威斯特来生产，然后靠品牌运作来赚一笔品牌费用！

甚至连带着显像管以外的其他东西内部元器件那都是交给了威斯特来弄，可以说除了外壳还是日系厂商设计的，除了显像管还是日本的，其他的内部设计和内部构造全都是土耳其人弄的！

这么一个做法是贾鸿渐想让蜀川那边新建立的大量代工企业走的路，没想到在土耳其这边已经有人提前走成功了！

同时在中国被欧洲认为不是市场经济的情况下被经济制裁，认为中国这些家电制造厂商都是在“计划经济”

的情况下得到了相关上下游行业无利润的支援，所以被欧洲给贸易制裁了，这让中国人就没办法靠着更低的价格来通过同样的路线抢过来土耳其人的生意啊！

从这个角度来说，这是挑战，同时也是机遇――别忘了，贾鸿渐之前不是说过咱进入欧洲不做低端直接做中档甚至高档么？

现实不就是因为欧洲的保护政策，所以让土耳其占据了咱的位置，咱没办法低价竞争只能从中段到高端的入市么？

这不是跟贾鸿渐的设计不谋而合了？

所以这也是倪润丰不得不信服贾鸿渐判断的原因！

他没想到原来欧洲市场是这么一回事儿！

他本来都没操作过长宏去进入什么欧洲市场，所以也根本不知道土耳其这几年展的这么好！

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