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第390章分支家族（第1页）

2010年6月，泰富集团旗下的泰富基建集团有限公司，以58亿英镑击退由阿布达比投资局、加拿大退休金计划投资局及澳大利亚麦格理集团组成的财团，向法国电力集团收购旗下英国电力网络业务eDFenergy100％的英国受规管及非受规管的电网资产。

交易作价中，50％由项目融资支付，其余50％则由泰富基建集团现金支付。

该项并购成为香港上市公司对英国资产最大的收购案，此次交易将作为泰富基建集团海外扩张计划的重要部份，丰富泰富基建集团从香港以外获得的投资收益，市场估计回报率约为15%。

此次收购案当中，泰富基建集团表现出很大的诚意，在价格上完全击败了麦格集团。

事实上58亿英镑的价格并不贵，因为法国eDF公司在2008年巅峰时，以125亿收购英国能源集团、美国constellationenergy能源公司部分股权，后因投入过高使其债务高企，最后不得不出售英国电网。

如此算下来，泰富基建集团至少省掉二三十亿英镑。

当然，前车之鉴，泰富基建要在并购后加快电网升级的速度，也需要充足的资金支持。

当然在这一方面，对于一个拥有‘银行’作为财团核心的财团来说，一切都不是问题。

林正杰的此次商业行为，被很多媒体形容为‘为嫡幼子事业铺路’，因为大家都知道，林正杰的嫡子林文栋、林文梁、林文诚分别是加入了泰富集团、会德丰集团、泰富基建集团。

如今泰富基建集团最弱，仅有泰富集团、会德丰集团的五分之一还不到。此次收购完成，也算是增加了一些资产，但依旧也只有五分之一的样子。

后面如果有机会，会增加泰富基建集团的资产；但如果没有机会，也只能给林文诚那么多。

现金倒是有，补贴点也没事。

虽然收购eDFenergy成功，但林正杰和余德秋并没有来得及高兴，因为后面还有很多问题急需解决。

管理上，eDFenergy曾有不良客服记录，被英国行业监管机构天然气电力市场办公室罚款200万英镑，可见其管理需要一场变革。

香港虽然曾一度是英国殖~民地，港式管理与英式管理有相似之处，但是在跨国并购中，整合仍是关键。

此次法国电力集团亟须在2010年底前出售资产，从现有资料看属于救援式并购救授式并购中，被收购方正处于财务灾难边缘，但是收购方很少继续留任原公司管理者；从另一层面说，被收购公司是一个消失的公司，当大量管理者被替中层及员工层中恐惧情绪及小道消息蔓延，员工非常担心收购方采取裁员行动以解决原有问题。此时，收购方应尽快做到：抓紧时间消除被收购方存在的抵触情绪，降低收购方对原公司部分管理人员的过度依赖。

另外，需要关注收购双方的企业文化匹配度，使双方无形资产也达到协同效应，再提炼出新公司的企业文化，以适应新的市场竞争。

摆在泰富基建集团的问题很多，当然他们也不是没有优势！

林正杰的人脉关系、企业底蕴，很快起到关键作用。

首先是在ceo上，林正杰邀请英国的一位ceo式人才布鲁内尔加盟，布鲁内尔是由金丝雀码头集团ceo介绍的，原本就是‘Britishgas’的高级管理，如今担任eDF公司总裁算是合情合理，而且对布鲁内尔也算是‘高升’。

其次是在顾问上，林正杰邀请了原来的港灯英籍总裁布鲁加，作为顾问，布鲁加已经七十岁，早在十年前退休。此次邀请他出山，算是磨合香港本土管理和英国管理上的关系。

最后就是从香港本土选出一些人，充当泰富基建集团对eDF的管理掺和，他们有英籍管理层，也有华籍管理层。

处理完这一切工作后，林正杰从英国回到香港，留下属下对eDF过渡管理。

金玉满堂号。

林正杰邀请霍汶熙、林志铃、范彬彬三女，携三个儿子一起在超级游艇上度假。

三女分别是1972、1974、1981年出生，算起来年龄也不小了，实际上依旧是看着二十多岁的年龄。

而三女也分别在2004年、2005年为他各剩下一个儿子，当然属于‘私生子’。

如今林正杰有7个私生子，韩国现代的‘长公主’郑志伊为他生下一儿一女，两人算是‘政治联姻’，一年未必见几次面。但郑志伊已经明确将成为‘现代集团’的接班人，加上她本身也在林正杰的支持下，掌握一些股权，以及玄贞恩的重视。