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第10章 窃天盗地（第1页）

唐赢和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。

最后，大叔唐寅就地取材：

老主管和新组长，究竟有多少种能力？

为什么会出现现在这种管理现状？

老主管为什么会离职？

新组长以后要怎样才能管下去？

大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：

“先说老主管，究竟有多少种能力呢？

第一，老主管有说服能力。

要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

第二，老主管有看数据的能力。

要不然，每天的入库出库，都完成不了。

第三，老主管有沟通能力。

要不然，就调不来这么多的员工。

我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

这边的打包台，二十多人；

那边的四个批量台，三十多个人吧；

还有拣货的，五六个；

打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

今天，总共六十多人吧。

往日，单多（超过五千单）最忙时，七八十人吧。

第四，老主管有圆滑能力。

就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

所以，就这样他干了将近一年”

再说新组长，究竟有多少种能力？

第一，他有胆大能力。

好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

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