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第405章 软硬并施（第2页）

只不过微软现在才开始在政治游说上发力，大概率已经挽回它在反垄断案上的颓势。

公共媒体的报道，以及司法部的拒绝让步，一度让彼此双方的谈判陷入停滞。

在盖茨为此头疼不已的时候，迪恩却在进一步梳理自己的产业。

首先比特公司的消费者事业部，正式更名为娱乐媒体事业部。

从名字上也可以看出，比特公司对它未来事业方向的规划。

娱乐大体是指在社交软件、游戏业务、电子邮箱等领域的发展。

媒体则涉及新闻传媒、网络视频、影视、音乐等电子出版业务，用一句话概括就是泛娱乐、数字化传媒。

基于toktok的即时聊天软件，它几乎垄断了全球范围内的聊天软件市场。

根据比特的后台统计，总计有超过五千万人注册了toktok账号。

世界上除了微软的windows系统之外，再没有任何一款软件有如此庞大的用户群体。

并且toktok玩的是社交，而不是几乎把用户孤立的windows系统。

每天几千万活跃用户，所迸发出的能量是巨大且难以想象的。

这是一个什么样的概念呢？大致就是toktok上线了一款多米诺骨牌游戏，都能登上各大新闻媒体板块的地步。

所以基于toktok平台的增值业务，几乎不用担心失败的问题。

因为它的用户群体太庞大了，随随便便几百万的付费用户，对它来说轻而易举。

比特公司如今的市值之所以增长的那么快，大半原因要归咎于娱乐媒体事业部。

当然也不是没有其他公司推出竞品软件，比如微软就搞了个似是而非的msn在线聊天功能。

但一来它的生态社区建设几乎相当于零，其次msn风格太偏商务了。

所以微软的这项业务几乎没什么水花，普通人更喜欢toktok人性化且丰富的社交功能。

直到模仿的几家公司接连失败之后，大家才意识到社交软件虽然没什么技术含量，但它也是有护城河的。

一旦人们习惯了toktok，并围绕它建立了自己的社交关系后，其他软件几乎很难再挤进来。

此外比特这几年的生态建设也是把竞争对手挡在门外的原因之一，围绕toktok平台已经有了一系列的社交、游戏、传媒等生态链。

要不然迪恩也不会把它更名为娱乐媒体事业部了，在未来按照战略规划，比特将会在互联网领域建立自己的商业帝国。

这可能和雅虎的业务有部分重合，但还是那句话，未来的互联网盘子足够大，可以容纳多家巨头。

而且雅虎注重的是新闻传媒，及其附带的广告业务，这和比特的社交领域并不冲突。

至于网景，就像它的浏览器一样，它在互联网领域的定位更像是“工具”。

大众利用浏览器来上网，也从它的应用商店中获取各种各样的实用插件。

同时遍布全世界的互联网公司，也在使用网景开发的各种网络协议证书。

它的邮箱业务和应用商店中的游戏，贡献了网景营业额中的第二大组成部分。

和比特公司的用户不同，开发者才是网景盈利的核心，这是互联网领域的上游。

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