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第625章 西友超市（第1页）

惠康零售今年超市布局，重点放在倭国市场。

赵俊生作为公司的总裁，自然承担了大量与倭国市场相关的工作。

他有大半时间都需要前往倭国出差，处理各种业务事宜。

就在不久前，赵俊生还亲自前往倭国，负责一件极其重要的收购谈判。

这件事情对于公司在倭国市场超市发展，具有关键意义。

正当陈飞暗自思索时，客厅的门被轻轻推开，李晶晶领着赵俊生走了进来。

赵俊生一见到坐在沙发上的陈飞，连忙快步走到他面前，深深地鞠了一躬，恭敬地问候道：“董事长！”

陈飞见状，连忙笑着摆了摆手，说道：“老赵，在我家里，不用客气，快坐吧！”

他一边说着，一边用手指了指旁边的沙发座位。

赵俊生再次躬身表示感谢，走到陈飞所指的沙发位置上坐下。

陈飞面带微笑，将一杯热茶推到赵俊生面前，说道：“来，喝杯热茶，这段时间在倭国真是辛苦你了！”

赵俊生连忙起身，双手接过茶杯，感激地回应道：“谢谢董事长！”

陈飞也端起自己的茶杯，轻啜一口，然后放下杯子，问道：

“和西友百货谈得如何了？

他们是否愿意出售西友超市？”

惠康零售在倭国的直营店超市，扩张之路可谓崎岖不平。

尽管已经陆续开设了20家店铺，但业绩却不尽如人意，只能勉强维持微薄的利润。

这其中的原因，倭国人爱国情绪异常高涨的国情，对于外国品牌的接受度始终较低，很大关系。

与倭国本土的超市相比，惠康零售直营店超市的差距实在太大。

陈飞对此深思熟虑后，已经减缓在倭国快速开直营超市想法。

只是加大连卡佛这种高端商城，在倭国的投资。

越走有钱的人，爱国情绪反而越没有底层人士那么强烈，对于海外大品牌接受程度越高。

连卡佛目前在倭国已经开到10家，生意都相当不错。

对超市这种走平民路线的综合超市，陈飞思考对策时，想起后世沃尔玛进入倭国市场时，也曾遭遇类似的困境。

沃尔玛采取的策略便是收购本土超市，而他们选择的目标，正是西友百货旗下的西友超市。

有了这个成功的案例作为参考，陈飞果断地将收购目标锁定在了西友超市身上。

西友百货作为倭国零售业的巨头之一，在倭国市场上占据着重要的地位。

它的业务范围广泛，涵盖了商业广场、百货、综合超市（西友超市）、便利店以及杂货铺（无良印品）等多个领域。

市值高达80多亿美元。

其中，西友超市更是其核心业务之一，旗下拥有200多家超市，遍布倭国的主要城市，年营收超过600亿日元。

倭国零售业的竞争异常激烈，超市净利润率通常在5%左右。

广场协议才刚刚开始实施两个月，日元虽然已经有了一定程度的升值，但倭国国内的泡沫，还远远没有达到后世那么严重的程度。

倭国目前零售行业的平均市盈率，大约在15到25倍之间。

以西友超市的年营收来估算，其价值大概在450亿日元到1200亿日元之间。

这个估值，和后世沃尔玛收购西友超市时期的价格差不多。

比泡沫巅峰时期估值，要低好几倍！

由此可见，广场协议对倭国伤害有多大。

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