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五十二重新定位（第1页）

王洛把刘帅叫进来谈话，他直截了当地跟刘帅讲“你现在就先降一级。”

“什么？”刘帅很惊讶地问，自己也没有做什么大错事，突然就被老板给降级了，换谁都心里不痛快。

王洛也没有跟他狡辩，他要刘帅降级就降级。

王洛把脸别过到后台。

王洛想要办的，下属是从来都没有反驳的余地，尤其是在目前这个状况下，若刘帅还想在公司里混下去，就只有乖乖地听话。

刘帅没有再说了，他自己太张扬会对自己产生不利，现实告诉他：做任何事情都要低调再低调，不论你是功臣还是什么领导也好，在王氏集团里，王洛才是最能够拍板的主啊。

王洛就眼睁睁地盯着刘帅悻悻地走出办公室的大门。

王洛还坐在大班椅上，他要重新定位。

把刘帅都降级了，现在谁来接替刘帅的位置呢？

现在看来，还真很没有合适的人选，除了刘帅能够读明白王洛的心思，全集团里虽然有上十万位员工，都很难摸透王洛的心思。

王洛想要的也是目前这样的境况，公司是艰难些，管理起来也费力些，这些对于王洛来讲也没有啥关系，只要能够去做到更好，为什么就不可以去多做一些好的跟进呢？王洛还想在这个节骨眼上去跟别的人进行对比。

杨君现在更加的夜不能寐了。他的日本分公司都没有了，这对于杨君来讲该有多大的打击呢？要讲现在去跟一家公司去抗衡，王洛完全不用花费太多的心思就可以拿下。

这杨君的企业一家不在王洛的认知中了，他为什么要跟杨君一般见识呢？回到了魔都，眼光肯定啊哟看到得更远些。

运营副总裁张说进来了。

这张说搞起运营来还是很有一套的，他喜欢用计划方式来开展工作，任何部门的负责人，他都要亲自狠抓年度计划和月度计划管控，只要把计划管控到位了，他就不怕下属们拿不出业绩出来。

张说把一沓厚厚的工作计划报表递给了王洛。

每次王洛出差回来，不用王洛来请，他都会主动来这里汇报工作的，副总裁就是主席的核心下属，这些副总裁还真的只要张说是最积极的，他在副总裁里面也是最为勤奋的一位。

张说跟王洛汇报着“王主席，现在公司这个月的业绩相对于上个月仅上升了5%，这是本年度连续7个月来递增最为缓慢的一个月，所以我建议要裁员了。”张说就这样跟王洛抑扬顿挫地汇报。

张说这样讲，让王洛陡然一惊：公司居然都递增放慢了，这跟公司的“大公司病”衔接了在一起，一般企业员工到了一万名以上，就会逐渐出现一系列的大企业病的，更何况王氏集团都有接近10万的总数了。

“你要再仔细去研究下，究竟是员工人数太多了，还是市场上的蛋糕不够大？”王洛就这样去反问张说。

除了刘帅能够在王洛这里直言不讳地汇报工作，另外就是这位副总裁了，因为他是运营部的负责人，运营跟公司有生死攸关的厉害关系，所以王洛容许张说可以多谏言。

“我已经安排下属们做了很多次的研发，数据对比，发现现在公司的大企业病是越来越严重了，所以建议要精简机构，要把一些无效的职能部门给兼并。”张说就这样跟王洛辩解，好像在他这里就什么都是正确的。

王洛还不太愿意去裁员工的，就算是养一条狗，时间长了，都是有感情的，更何况是一个人呢？

王洛还不了解张说表达的本质意思，因为现在公司的企业病已经很严重了，只有从精简机构开始，裁掉一些无关紧要的部门，促进大家都积极主动地去努力达成绩效和目标，这不是很好的一件事情吗？

王洛怎么营业救治这样把员工给裁掉呢？以后这些被裁掉的员工都会骂他的，没有当过捞不到都不知道老板的心思，王洛也想留有清名的。

又要想把公司经营很好，又不想去得罪人，这样做确实是很为难的，即使是管理学的超级大师来做这件事情，也非常困难。

王洛容许张说去大刀阔斧地去改革，现在公司都已经出现了这么多的问题，他究竟该如何去办呢？

“你要裁人我没有意见，关键是裁人之后公司的业绩还会上升吗？人均效能究竟如何提升呢？”王洛一连问了张说几个问题，他不想就这样匆匆忙忙地把人给裁了，首先还要把公司整顿和稳定好，不论是谁来管理这些下属们，都有一个很好的理由来提升。

王洛跟别的领导就是不一样，不论公司还需要经历多少次的改革，目前来看还不是要急于去裁掉员工的，只要在王氏集团里上班，总会给安排一些力所能及的工作。

王洛还想跟张说争辩下去，这个时候，财务副总裁刘兵也进来了。

刘兵进来正好可以直接来对照这些运营数据。

“刘兵，你也是我公司的元老级高管了，你说说，现在公司的效益怎么样了？公司究竟是人多了还是不够呢？”王洛很直爽地问他。

王洛面对着公司两个要害部门的副总裁，他心里就更加有底气了。

“我只知道，公司目前的运营成本确实是水涨船高，因为今年以来，员工的福利和工资基数都有5—10%的增长，所以公司的纯利润就会下降很厉害。”刘兵很稳健地说着，做财务工作的都讲究一个务实。

王洛听完两位副总裁的话，他知道现在是裁人还是不裁人，真的一下子也拿不出一个有效的建议，主要是公司太大了，他还没有缓神过来，这公司要真的有一个很厉害的CEO来进行系统管理就好了。

王洛到哪里去寻找这样的人呢？

找人有时候比起裁人要难得多，所以王洛不愿意很随便就把员工给裁了，公司的发展还处于一个上升期，公司里只要贡献的人，王洛都不会亏待的，这是王洛的为人之道。他管理的方式一路来都很宽松。

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