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第062章 规模（第1页）

渡边课长的话，并不是随口一说。在没有苹果酒厂之前，轻井泽威士忌蒸馏厂也就上上下下百人不到的人员规模。

课的设置模式，完全就足够了。现如今，光苹果酒厂那边的员工就超过了300人。两边加在一起，足足有400人的规模。

无论是苹果酒厂，还是威士忌蒸馏厂，早就有合并酒厂里面的课为部的传闻。而这一个传闻确确实实地并非空穴来风。

不想当部长的课长，自然就不是一个好课长。渡边课长也不例外。在销售方面，唯一能够对他形成威胁的人就莫过于宫本阳太了。

何况以RB传统的职场文化，同样是要讲工作成绩的，并不是终生雇用制和年功序列制就百分之一百的保证了让任何一家公司里面的废物社员能够少干活儿，白拿工资。否则，RB职场也就不会有工资小偷一说了。

像工资小偷这种人，普遍容易成为被职场霸凌对象。好些RB社畜，为了不被上司质疑自己的个人能力，时常就会偷偷地把工作带回家去干。

哪怕没有加班费，也会照做不误，从而形成了一种RB职场潜规则，毕竟都是心照不宣的事情。这往往出现在那些效益好，特别难进的企业。

说什么应该八小时工作时间内完成的工作，非得拖到该下班后去骗加班费等等。虽然在RB职场上面有，但不代表是全部。

就普遍出现在效益一般，甚至不好的企业里面。这主要还是在于RB固有的薪酬结构上面所造成。

普通RB上班族的收入，除开夏冬两季的半年奖，加起来一般在100万日元左右之外，每月的工资组成，一个是基本工资，另一个就是加班工资。

基本工资占月收入的一半或者是三分之二，而加班工资会占到月收入的一半或者三分之一。

换句话说，不自愿加班都不行。要不然，少了三分之一，乃至一半的月收入，还怎么过好日子？

这在RB，都算好的。RB的黑心企业同样也不少。不少黑心企业要么象征性的给点加班费，要么就是直接不给，义务性加班。

为此，渡边课长清楚的很。他更清楚RB的年功序列制和终生雇用制早已经开始在中小企业里面解体了。

再者，他不是不知道，石原正雄是一个非常看重个人业绩和能力的老板，而不看重过去企业里面那一套论资排辈。

自己这一大把年纪，按理说，也应该是成为部长的人。要是今后被后辈年轻人和过去自己的下属领导，颜面何在？

渡边课长忧心忡忡地还不止这些。自己要是坐不上销售部长的位置，还会被家里面的老婆看轻。他作为过来人，最是清楚家里面的夫妻关系。

RB老婆的温柔，那都是和个人老公的收入成正比。赚不到什么钱的RB老公，在RB老婆的心目当中，那就如同废物一般的存在。

反之，能赚钱的RB老公，只要把给RB老婆家用的那一份给足了，哪怕整日花天酒地，也没有多大问题。

RB男人爱加班，回家早了，会被老婆嫌弃的主要原因，还是经济原因。毕竟，每月收入当中的相当大一部分就是由加班费所构成。

每月的家庭花销是基本固定的，收入要是变少了，那生活上面就会出现这样或者那样的经济问题。

所以，RB老婆看着收入一般，还早回家的老公，往往都是冷眼，乃至骂人，不好好地赚钱，这么早回家来干什么？

这就导致了一些RB男人下班早了，还要去居酒屋里面喝酒或者到处瞎逛，算着差不多时间了才敢回家去。

此时此刻，石原正雄即便没有动任何的声色，也能够从渡边课长的话里面读懂一些遗老们的不满所在。

要是完全按照年功序列制，年纪大的人自然就应该职位高，收入高。当下的情况，并不是这样的。

苹果酒在他亲自的主持下是大获成功的同时，更是奠定了自己作为酒厂威望最高的第一人。

在过去，威望上面最高的是副社长，众人一开始也不看好自己。现如今，他们基本上都心悦诚服了。

一个问题被自己解决之后，另一个新问题也随之凸显了出来。自从RB经济泡沫破灭后，威士忌蒸馏厂的效益连续好几年都不好，一直都在亏损当中。

这里的员工们，别说什么两季的半年奖，每月能够按时发工资就不错了。出现重大转机的就在于自己出任社长一职，力排众议的坚决推进了苹果酒这一个副产品新项目。

威士忌蒸馏厂这边，不只是销售课出现了人心浮动，而且生产一线也同样出现了人心浮动。

谁不想去多赚钱的相同岗位工作呢？工作时间，工作强度等等都差不多，却在收入上面差很多，是个人都会有想法。

何况还是在同一家酒厂里面。唯一不同的就是，一边是生产苹果酒，另一边是生产威士忌。

渡边课长那一番话出口之后，会议室里面是立马就安静了下来。这一安静，几分钟肯定是有的。

在座的所有人都心知肚明，这会涉及到一个企业今后发展的根本性问题，到底还要不要沿用年功序列制？

年纪大的人能够从年功序列制当中获取到当下更多的收益，自然就会成为坚定的拥护者。

与之相反，年轻人不能够从年功序列制当中获取到当下更多的收益，表现出坚定反对也实属正常。

比起年功序列制，他们更想要的是有利于自身收益增加，像苹果酒厂那边实行的现代绩效考核制度。

石原正雄在面对一些看向自己的目光，也知道问题所在。他同样心中有数的很，年功序列制也不是跟不上时代发展，更不是一无是处。

它最明显的好处是能够最大限度的减少和避免内耗，毕竟晋升的阶梯很明确。至于最突出的坏处，就是抑制了员工们的工作积极性。

同理，现代绩效考核制度也不是没有自身问题存在。首先，对人进行绩效考核的还是人。只要是人，那就会出现私心杂念。

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