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第368章 医疗陪护机器人（第2页）

已联系好三家顶级三甲医院，明天首批样机送达，启动高强度、多场景临床实测！收集反馈，迭代优化，数据就是最好的发布会素材！公关部同步跟进，素材实时整理。

供应链铁壁：

辉光的教训不能忘！医疗级传感器、精密传动部件、生物兼容材料…清单拉出来，由采购部牵头，国际事业部韩总协助，不计成本锁定全球top3供应商的长期、独占、优先供货权！建立战略储备库，关键部件库存不低于三个月用量！

2.

三十项目组‘深水区’突破：

‘技术沙皇’制度：

设立首席技术官（cto）办公室，由我兼任，下设专项技术攻坚小组。聚焦各项目组当前面临的最深水区瓶颈（如‘洞察者’的极端环境感知融合算法、‘磐石’微型化后的热管理、深海机器人的超高压密封）。集中集团内最顶尖的专家，调配最充足的资源（设备、算力、经费），目标：一个月内，啃下最难啃的骨头！进度每周向我单独汇报。

‘项目孵化器’机制：

对已完成核心技术验证、具备快速商业化潜力的项目（如智能仓储分拣机器人、精密电子元件检测平台），独立核算、自负盈亏！给予项目负责人更大自主权（预算内）和更明确的收益分成预期。鼓励内部‘小老板’精神，加速产品化落地！首批筛选5个，下周公布名单。

‘冗余备份’计划：

核心技术路线（如核心算法、关键材料配方），必须设立平行研发组，采用不同技术路径进行攻关。避免单一技术路线失败导致项目停滞。林总的钱，要花在确保成功的概率上！

3.

‘磐石’引擎赋能：

成立‘能源与动力’战略实验室：

独立于三十项目组，直属cto办公室。任务：深入研究磐石科技提供的固态电池技术路线，深度挖掘其在机器人动力系统上的颠覆性潜力。目标：年底前，推出第一款由“磐石”核心供能、续航和功率密度远超传统方案的机器人平台（不限于现有项目组）！这将是龙山智动下一阶段的核心竞争力！

4.

人才与组织‘核聚变’：

‘攀登者’计划：

启动大规模内部竞聘和轮岗。鼓励研发人才流向生产、销售；鼓励生产骨干参与研发反馈；鼓励市场人员深入理解技术。打破部门墙，培养复合型“战将”！首批名额200人，由马茂（人事）负责，下周启动。

‘供应商大学’：

与核心战略供应商联合建立培训基地。不仅买货，更要深度绑定技术人才！派遣我方工程师驻场学习，邀请对方专家来授课交流，确保供应链不只是供货，更是技术延伸的触角！

陈林青一口气说完，指挥室内鸦雀无声，随即爆发出热烈的掌声和激动的议论。这份部署，既有对当前重点（康乐）的雷霆手段，又有对技术深水区的攻坚决心（技术沙皇），还着眼于未来核心动力（磐石实验室）和组织的可持续发展（攀登者计划、供应商大学）。70亿的资金，被他精准地分解成了燃料，注入到龙山智动这台越来越庞大、越来越精密的引擎的各个关键部位。

“各位！”陈林青的声音穿透议论，“林总给了我们信任和弹药，我们要还他一个技术领先、产品过硬、组织高效、能持续打硬仗的龙山智动！5月康乐发布，只是下一个里程碑的开始！散会！立刻行动！”

他没有回办公室，而是直接走向了“康乐一代”的夜间试产车间。灯火通明的车间里，工程师们正围着第一台下线的样机紧张调试。陈林青挽起袖子，加入了讨论。他知道，这70亿的份量，最终要靠每一个螺丝钉的精度、每一行代码的优化、每一次深夜的坚守来兑现。而作为这艘疾驰巨舰的掌舵者，他必须站在最前线，与他的团队一同感受引擎的轰鸣与风浪的冲击。龙山智动的征途，在70亿的轰鸣中，才刚刚驶入更广阔也更深邃的海域。

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