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第171章 核心理念（第2页）

“但做生意，肯定要赚钱，你认为做网络文学能赚钱吗？”

“能，但只能赚点小钱，而且这个过程会比较漫长，显得网络文学从各个角度看，都还非常不成熟，但收费模式，我感觉是条路子，有风险，但有大企业托底的话能扛得住大部分风险，这，这也是我想来羚羊网试一试的主要原因。”

倒是诚实。

徐杨心里暗笑，“那你觉得，现在的网络文学在内容这块，有什么需要改进的地方吗？”

“有，质量这块还是偏低了些，不是说文笔，而是说，适度性，现在这些人写小说，还是传统文学那一套，虽然有的作者已经意识到了这一点，开始尝试改变，但还在摸索中，另外就是更新速度，现在的作者更新太慢，内容缺乏粘性，如果能改成每日一更，对读者的吸引力一定会大大提升，就像网络游戏，随时打开随时可以玩，这样，才能培养读者的阅读习惯。”

徐杨继续点头。

这周林，说到了点子上。

培养用户的阅读习惯。

这是网文能发展起来最核心的要素。

以后那些个网站，都是从这一点下手的。

思路和网络游戏确实比较一致。

但又有些许不同。

而且，随着硬软件设备的发展，网络小说的碎片化程度越发明显，手机在手，任何时间任何地点都可以看，这就很厉害了。

碎片化。

阅读习惯，或者说付费习惯。

这是做网络文学的核心所在。

一家网络文学站点强不强大，看其他都是虚的，付费用户数量以及优秀作品数量才是真实的。

要是能持续诞生爆火的优秀网文，说明内容生产这块没有问题。

付费用户数量多，说明市场占有量和用户忠诚度都很高。

有了这两点，剩下的那什么IP开发才有意义。

没有这些，只做周边开发，那不叫网络文学站点，叫网络文学作品周边制造生产商。

而周林，虽然看的不是非常远，但抓住了一个核心点。

这可不容易。

当然，理论和实践是两码事儿，周林能发现并且说出来，不等于就能在实践中做到。

但在03年就有这个概念，也相当了不起。

徐杨还真不介意给对方一个机会。

但面试还得继续，“说说你想象中的网络文学网站应该怎么样营运。”

“这……”

“先说说你认知中的总编、主编和责编应该怎么分配各自的职能吧。”

“我个人认为，总编基本上不需要参与到内容这块，只负责大方向的把控，比如说用户体验、销售渠道等等内容，主编则负责各自的板块，处理责编处理不了的问题，而责编是最重要的一环，负责沟通网站和作者，但也不需要管作者怎么创作，应该把创作的自由交还给作者，只要穿做内容不碰红线，责编就不用乱伸手。”

说到这里，周林犹豫一下，“我认为，网站更像一家超市，是一个中间商的角色，专门为用户和生产商提供服务的，而不是相反，对作者和用户，要尽可能的保持友善，因为是我们离不开他们，而不是相反。”

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